Presentasjon >>

 

Norske bedriftsledere om hvordan nedbemanning og nedgangstider

påvirker egen psyke, arbeidsmiljø, ansatte og lederstil – på godt og vondt.

 7 av 10 ledere som har måttet nedbemanne den siste tiden mener bedriften ikke opplever store tap, fordi de mest verdifulle ansatte fortsatt jobber der. Flere innrømmer at de bruker krisen til å sparke flere enn de må – og til å si opp mindre dyktige medarbeidere. Samtidig ser et flertall av norske ledere på finanskrisen som en anledning til å holde lønningen nede. Arbeidstakerne derimot, forventer høyere lønn.

Norske sjefer mest konfliktsky i Norden

Norske ledere er Nordens mest konfliktsky. Det er en av konklusjonene i en ny, omfattende  arbeidsmarkedsundersøkelse blant bedriftsleder og arbeidstakere i Norge, Sverige og Finland. Undersøkelsen er utført av Visendi, og i Norge er 1158 ledere og 2343 arbeidstakere i både privat og offentlig sektor spurt. Noen av funnene i undersøkelsene viser at:

• 7 av 10 norske ledere har unngått å ta tak i et problem på jobb for å unngå å lage dårlig stemning
• 4 av 10 norske ledere har tatt beslutninger som er mer tilfredsstillende for de ansatte enn for bedriftens lønnsomhet for å være godt likt blant sine ansatte
• Halvparten av norske ledere har ønsket at de ikke var sjef i løpet av det siste året
• Norske ledere synes det er verre å måtte involvere seg i ansattes personlige problemer enn å nedbemanne
• Hele 6 av 10 ledere i landets mediebedrifter og innen helse- og omsorgssektoren har ønsket at de var noe helt annet enn sjef det siste året, spesielt i forbindelse med oppsigelser